教你如何用SWOT分析追女朋友?

说到SWOT分析,很多朋友可能觉得似乎有点高大上。甚至有些人认为,这是战略层面的工具,一般都是要公司高管才用的上。

历史上下来,最经典的管理理论/模型-无论是战略,竞争,领导力,谈判, 都是简单的,易懂的。而且,用途广泛的。我们不应该把简单的道理,讲复杂了,显得自己多高明似的。而讲简单是第一步,还应该结合学员的特点适当调整措辞,更重要的是要落地,能帮助学员实际运用。

有时候我们也看到另外一种情况,明明前辈们已经总结了一个非常好的模型,分类。非要自己再发明一个,发明就发明吧,可以要发明的简单易懂一点吧。坊间常常听到,讲精益,5S不够,8S,甚至10S。何必呢?还大小S呢。

今天,我们就来说说大名鼎鼎的SWOT分析。

什么是SWOT分析

是谁首次提出SWOT分析?坊间有各种说法。但是这个方法,却被非常广泛的使用。无论是企业,还是个人。

在百度上看到了很多文章(包括各种广告)。有说这是麦肯锡发明的。有说是哈佛大学的安德鲁斯(Andrews)1971年在《公司战略概念》中首次提出的。最好玩的是,居然有个考试网,还要考SWOT是谁首先提出来的?

想想百度不靠谱,去维基百科查了一下SWOT, 是这样写的:

SWOT分析是一个战略性的规划方法,帮助个人和组织在业务竞争和项目规划方面明确自身的优势,劣势,机会和威胁。可大用,也可小用。管理基础理论,爱怎么用就怎么用吧。

SWOT分析的定义

内部:Strengths优势;Weaknesses劣势

外部: Opportunities机会; Threats威胁

SWOT分析运用:补强式,链接式

SWOT分析注意:数据化,结构化

用数据了分析,用数据说话

结构性的罗列各种数据,更全面。

完成SWOT分析之后,需要思考自己门店的主要问题是什么?当然,这个主要问题,可以是现状和现在目标的差距。也可以是比较好的现状,与更高目标之间的差距。

而且,SWOT找到的主要“问题”,不一定是劣势。很可能是自己的优势和外部机会链接式分析到的一个点。

通过上述思考,找到门店的主要“问题”,接下来就是我们的PDCA了。